在线配资网处长老顾在大会小会上经常批判说：“何学林人走了

文丨张红秀

史玉柱恩将仇报，将在他落难时为他东山再起指点迷津、策划“巨人，怎样站起来”的大恩人封杀和打压力了25年，造成经济损失超百亿，而这个人今天还能为史玉柱策划再次重新站起来。

01

“巨人欠巨款，何时归还了？”

曾经，1997年初，深圳《投资导报》上的一篇文章“巨人欠巨款，何时归还了？”让当时风光无限、登峰造极的珠海巨人高科技集团轰然倒下的事实大白天下，轰动了全世界。

中国改革开放以来最早一批亿万富豪中的佼佼者、中国第一代最成功民营企业家中的典范、中国知识分子创业成功的标杆、在当时看来成功已经达到了登峰造极地步的巨人史玉柱一下子从亿万富翁变成了负债近3亿的亿万负翁。

后来，在正确的战略策划的指导下，史玉柱调整了战略，在背负近3亿元债务的情况下，用借来的50万元启动资金，脑白金在短短3年内做到了年销售额超过10亿元。

此后史玉柱一路开挂，踏准节拍，形成良性循环，每隔三年推出一个新产品，打响一个新品牌——黄金搭档、黄金酒、征途网络，并在国内A股市场通过收购青岛国货改名健特生物借壳上市和征途网络在美国纽交所上市，至2007年10年内史玉柱身家达到500亿！

史玉柱东山再起震惊了全世界，而他东山再起之后策划的“借钱还债”的“善举”则更是感动了全世界。

今天，东山再起之后一直采取隐蔽策略的隐身“巨人”史玉柱屡次因欠巨款身陷巨额债务危机而被冲上了热搜，推到了风口浪尖和镁光灯下：

先是其投资1亿元的P2P团贷网暴雷，22.19 万出借人的145 亿元贷款血本无归，老板唐军锒铛入狱，成了阶下囚，145亿债务一笔勾销，史玉柱除了损失1亿元投资本金之外，安然无恙，无需承担那145亿元欠款债务的连带责任，逃过一劫，尽管很多人是冲着史玉柱及其给唐军拉来的诸如民生银行前董事长董文标、分众传媒创始人江南春、万通集团创始人冯仑、海航集团前董事长陈峰、招商银行前行长马蔚华等等众多知名企业家而出借的；

后又因给赵薇夫妇担保而深陷18亿涉案债务危机；

尔后又又因替泰山会的卢志强担保，30.76亿股权被冻结，等等……

累计担保金额约58亿（卢志强案17.65亿+赵薇案18亿+其他12亿），股权冻结总额超39亿（民生投资30.76亿+巨人投资8.82亿+四通巨光128万）。

1997年，距今差不多30年前，史玉柱因他创办的珠海巨人集团轰然倒下，欠下近3亿元巨额债务，时隔5年之后，他靠脑白金赚来的钱还清了这笔巨债，但是，时隔将近30年后的今天，史玉柱又欠下巨债，还在还债的路上。

“巨人欠巨款，何时归还了？”

跨越两个世纪、时隔近30年的世纪之问，犹如悬挂在史玉柱头顶的达摩克利斯之剑，挥之不去。

30年前，在还债，30年后，怎么还在还债的路上？

网络上千篇一律的说法是众口一词——史玉柱太重江湖义气和兄弟情分了，为朋友两肋插刀或碍于情面替兄弟担保而连累的负债，史玉柱是个冤大头，是个大好人。史玉柱自己不也说了吗？“交了100个男性朋友，赔了很多钱。”

这样的人设自然可以树立史玉柱高大上的光辉形象，并博得大众对他的同情。

但是，事实真相真是如此吗？交了100个男性朋友，为什么要特别强调是“男性”朋友呢？难道赵薇夫妇两个都是男性吗？这不跟“此地无银三百两”一样吗？为什么要画蛇添足加上“三百两”呢？

02

在宗馥莉曾任公关部部长的娃哈哈集团的资本运作下，宗庆后的人设不也被包装成了几近完美的圣人了吗？他去世后的出殡犹如国葬，而他的同行竞争对手——还是亚洲首富的钟睒睒则被网暴得欲哭无泪。

常年穿布鞋、出差坐二等座、一年消费不足5万元的无欲无求节俭的圣人宗庆后，只有一个妻子、一个女儿、感情专一、爱妻宠女、忠于爱情和家庭的生活中的圣人宗庆后，全家没有一人移民、要求女儿学成回国报效祖国、为了保住民族品牌与法国达能打官司的爱国圣人宗庆后，视员工如家人、从来不开除员工、从不与人为敌、没有一个仇人、与人为善、胸怀博爱的圣人宗庆后……

而事实的真相却是：宗庆后不仅在国内住别墅，养情人，还在美国置豪宅，养私生子女，妻妾成群，7个孩子5个妈，与多名女员工——其中包括浙江大学毕业的高管杜建英、别墅管家（保母）、还有两名基层女员工育有3个或说6个私生子女，并且都是美国籍，他经常以赴美考察市场的名义用公款去美国与情人生儿育女，和子女们团聚，共享天伦之乐，海外还有几十亿美元的巨额存款，他把国有控股的娃哈哈掏空，将自己打造成了中国首富……这就是爱国、爱妻、爱女、爱家、爱员工、节俭、无欲无求的圣人宗庆后！

那么，史玉柱呢？史玉柱的真相又是怎样的呢？

我所知道的真相之一是：史玉柱恩将仇报，他辜负了一个人，一个对他有大恩的人，这个人被封杀和打压网暴了25年，损失数百亿。

1997年当巨人刚刚倒下之时，全中国全世界几乎没有一个人相信他还能东山再起，重新站起来，因为史玉柱最辉煌、号称亿万富翁的时候账上不过只有几百万元的现金，而他倒下之后的负债却是实打实的2.5亿元现金，远超最辉煌时的实际财富，而且债主盈门，办公楼被查封，上万名员工作鸟兽散，所剩不过“十几条枪”，负面新闻铺天盖地，所有人都无法想象他还能重新站起来，也就没有人为他提出东山再起之策。

于是，几乎所有的人对史玉柱是墙倒众人推，口诛笔伐，一片责骂之声，难觅深刻的洞见，更无正确的东山再起之策。

而正是在这种情况下，这个人挺身而出，办排众议，没有人芸亦芸，对史玉柱冷嘲热讽，口诛笔伐，而是客观冷静深刻地揭示了当时那个特定历史时期特有的经济规律和巨人倒下的根源——史玉柱所犯的战略性错误，并提出了正确的战略，为史玉柱东山再起和“巨人，怎样站起来”指点迷津，出谋划策，而且据此断言：史玉柱一定能够东山再起，而且东山再起为时不会太晚，而且前途不可限量。

这对当时的史玉柱来说犹如黑暗中的一盏指路明灯，照亮了他的胸膛，也照亮了他的前程，给了他东山再起以莫大的信心和精神鼓舞。

史玉柱正是纠正了错误的战略，采取了正确的战略，才得以在背负近3亿元债务的情况下，用借来的50万元启动资金，脑白金在短短3年内做到了年销售额超过10亿元，10年内身家达到500亿的。

2002年，当脑白金红遍大江南北的时候，《南方周末》的一篇“脑白金真相调查”掀起轩然大波，把史玉柱再次推上了风口浪尖，很多人预言史玉柱将二次倒下。

这个人再次挺身而出，为史玉柱再策划——危机公关策划。首先，这个人肯定地指出，史玉柱不会倒下，至少不会因为脑白金的危机而倒下，事实正如所言，其次，对危机也要采取积极的应对之策，这个人为脑白金的危机提出了积极应对的正确之策。

而这个人两次为史玉柱出谋划策，不仅没有向史玉柱要一分钱的策划费，甚至连应邀赴珠海的差旅费都没让史玉柱出过一分钱，这么德才兼备、德艺双馨、品学兼优的一个人，史玉柱却辜负了他，对他恩将仇报，赶尽杀绝。

东山再起之后的史玉柱，为了维护他的光辉形象，对他的这位大恩人，不仅连一句“谢谢”都没有说——他感谢柳传志，感谢段永基，他为卢志强提供担保，30多亿股权被冻结，他投资P2P，20多万人145亿血本无归，唯独不感谢他最应该感谢的这位大恩人，因为他认为感谢柳传志，感谢段永基，可以为他的脸上贴金，而感谢这位大恩人则会有损于他这个“策划总监”的光辉形象，狡兔死，走狗烹，飞鸟尽，良弓藏，敌国破，谋臣亡，所以史玉柱反而在第一时间封杀了他的这个大恩人——2002年，这个人所著的《巨人史玉柱怎样站起来——脑白金的战略与策略》一书刚一出版，史玉柱就用强大的公关手段将其封杀了，从此之后，这个人在互联网上的负面信息从来就没有断过，被封杀和网暴时间至今已长达25年，造成损失数百亿，这个人就是策划界的知名人物——中国策划第一人何学林。

03

史玉柱是安徽怀远人，1982年，以全县第一的成绩考入浙江大学数学系。毕业后，分配到安徽省统计局工作，后来又到深圳大学继续深造，读软科学管理的研究生。

何学林是浙江绍兴人，在读中学期间，就曾参加绍兴地区数理化联合竞赛，并夺得第一名。

1981年，因高考成绩优异被全国重点的军事院校提前破格录取为全国首个开设的破译密码专业的本科生，主修数学和计算机，当过陆军和空军，后又打破整个军区零的纪录，被首个特批跨系统跨专业报考并一举考上了中国人民大学经济系读研究生。

史玉柱和何学林有着许多相惊人的相似之处，他们都是那个时代少有的高学历人才，都是在80年代考上的大学和研究生，并且都是学霸，大学本科所学的专业还很类似，何学林是浙江人，史玉柱上的是浙江大学，等等。本是同类人，相煎何太急？

史玉柱研究生读的是计算机软件，何学林研究生读的是当时首屈一指的中国人民大学经济系的研究生，在经济策划领域，何学林显然要比史玉柱技高一筹，道高一丈，也就能够为史玉柱东山再起指点迷津，出谋划策，本可相得益彰，何苦文人相轻呢？

史玉柱向何学林说声“谢谢”会有损他的光辉形象吗？会很丢人吗？

何学林出生的浙江绍兴是个盛产“师爷”的地方，“师爷”就是今天的策划家。

1981年，作为理科尖子和理科考生，在没有报志愿的情况下，因外语成绩特别突出而被首届开设培养军事密码破译高级人才的中国人民解放军外国语大学科技俄语专业提前破格录取，本科毕业，获理学士学位，这所名为外语的大学，是为了保密的需要，实则相当于是信息工程技术大学，科技外语专业主要学科是数学、计算机、外语、通讯技术和国际关系，是为密码破译打基础。

在校期间，何学林品学皆优，两次获得嘉奖，高等数学、高等代数，概率论与数理统计、计算机常常考100分或接近100分。他还利用业余时间通读了《鲁迅全集》和马克思的《资本论》，探索中国社会的未来走向，得出结论：中国未来是个经济社会，于是，他写信向老家的亲戚借了60块钱报了由《经济日报社》和中国人民大学联合举办的中国第一个《现代化企业管理函授班》，系统学习经济理论和现代化企业管理知识。

大学毕业后，何学林主动要求到最艰苦的地方去工作，分配到兰州军区空军司令部从事密码破译工作，期间还赴酒泉卫星发射基地进行突击侦察，并多次立功受奖，曾获得业务技术竞赛的第一名，其中概率论与数理统计以99分的绝对优势夺冠，遥遥领先于这个专业全国最强的中山大学毕业的参赛者70多分的成绩。

在破译军事情报的业余时间，何学林破译了前苏联两名工程师从事信息服务而发了大财的经济情报，换算成人民币一年赚了1.26亿元。

何学林非常兴奋而激动，无奈身处军营，而且还是保密单位，又刚刚大学毕业，既不允许辞职，也不让转业或复员，根本无法“下海”去干，不得已，何学林只能冒着风险在部队里业余干。

何学林在部队无法像前苏联的那两个工程师那样正儿八经地开展信息服务，于是，他决定出售这一“干法”，冠以“年获利1.26亿元的秘密”这一标题在媒体上打广告。

80年代在正规媒体上打广告是要开单位证明的，部队显然是不可能开这种证明的，没办法，何学林花了50元在一份非正规的小报上打了一则广告，结果，汇款单像雪片似地飞进了军营，这还了得，何学林受到了部队领导的严厉批评，并要求何学林写检查和将所有的汇款都退回去。

这件事情让何学林彻底明白了在部队是无法经商的，要搞经济必须先离开部队，而直接辞职、转业、复员“下海”又不可能，何学林面前只有尚有一线希望的通过考研离开部队去搞经济这一条路可走，1989年，何学林打破零的纪录，破格获准报考并一举考上了中国人民大学经济系的研究生。

上了研究生之后，汇款单依然源源不断地飞进军营，何学林在部队的同事还在不断地帮助何学林退款，同事写信给何学林说，处长老顾在大会小会上经常批判说：“何学林人走了，可流毒还没有肃清。”

何学林只花了50元，只打了一次广告，而且还是在一张非正规发行的地下小报上打的，汇款单就能源源不断地持续好几年飞进军营，可见那个时代的广告效果有多好了，中国第一代民营企业家、中国第一批亿万富翁发财的秘诀其实一点也不神秘，更不复杂，就是靠打广告发的财，因为那是一个短缺经济时代，只要有个产品，打个广告就能发大财，因为中国的市场太大了，中国人太多了，又都嗷嗷待哺，发财简直像呼吸一样简单。

04

史玉柱就是这样发的财，在深圳大学读研究生的3年时间，史玉柱被深圳的创业风潮深深吸引，统计局枯燥乏味的工作很快让史玉柱失去兴趣，于是，他辞职“下海”，搞了个M-6401的软件，在《计算机世界》上打广告出售，结果，汇款单像雪片似地飞进了他的公司，短短不到4个月，史玉柱的账上就有了人生第一个百万元。

如果不是因为部队体制的限制，何学林早在80年代就成了亿万富翁，史玉柱90年代才开始打广告卖软件，而何学林早在80年代就已经在打广告卖信息卖秘诀了，卖什么不重要，重要的是要想到打广告卖，第一代亿万富翁中有卖保健品的，有卖水的，有卖VCD的，有卖AD钙奶的，有卖白酒的，还有卖电脑硬件和软件的，只要打广告，卖什么都发。

不幸的是何学林受到体制的约束，才华无法得到施展，而史玉柱则相反，不仅可以堂而皇之地打广告，而且还受到了媒体的追捧和政策的支持，铺天盖地的媒体免费的报道和政府高层领导的集体造访题词讲话，免费给史玉柱及其产品带来了天量的广告效应以及广告无法比拟的强大背书，从而让史玉柱成为了那个时代的典范、标杆、楷模和亿万富翁。

所以，即使是在上人民大学经济系研究生之前，何学林的经济头脑也丝毫不亚于史玉柱，而在上了人民大学经济系研究生之后，何学林的经济学功底显然要高于史玉柱，怎么就不能为史玉柱东山再起出谋划策了呢？你向何学林说声谢谢怎么就会觉得丢人了呢？

其实，在考上研究生之前，何学林光是《资本论》就已经通读了三遍了。而在考上研究生之后，何学林也没有死读书，何学林认为，经济学是一门实践性很强的科学，因此，他要一边研究经济学，一边参与到鲜活的经济实践中去。

但是，那时的人民大学还是相当保守的，明文规定学生不能经商。何学林是1989年考上人大的，考上人大之后，他发现，全中国像曾经的他那样为了复习备考而在黑暗中摸索的在职研究生考生太多了，而当时的全中国竟还没有这方面的服务，何学林发现这是一个巨大商机，于是，何学林转身就成立了“全国研究生报考咨询指导中心”，在全中国开创了考研咨询业。

这一回，何学林吸取了在部队开展信息服务的教训，没有在人民大学里明目张胆地干，他与已经从人大毕业的一名师兄合作，在电子工业部下属单位设立了一个部门、一个信箱，但同样面临没有公司主体，无法在正规媒体上打广告的问题——何学林在人民大学上学时还是军人身份。

长话短说，何学林巧妙地解决了这一难题，解决这一难题的策划方案，即使在今天说出来还是让人拍案叫绝。

汇款单又像雪片似地飞来了，这一回竟惊动了国家教委，国家教委反馈给人大研究生院，研究生院院长周新城把何学林叫到了办公室，又是严厉批评，又是写深刻检查，又是勒令退款……

何学林的创业之火又被扑灭了，短短几年之内，何学林两次创业之火都被扑灭了，80年代末90年代初何学林两次可以成为亿万富翁的机会就这样被体制的束缚扼杀在了摇篮中了。

多年以后，当刘强东在人民大学读书时，人大早已与进俱进，学生创业已蔚然成风，然后才有了今天的京东，假如刘强东生活在何学林那个年代，创业之火早就被扑灭了，京东在萌芽状态就已经被扼杀在摇篮中了；反过来说，假如人大对何学林的经济实践不是打压，而是正向激励呢？何学林早已在刘强东之前成为百亿富豪了。

可是，历史没有假设，历史会按照它自身的轨迹运行，太超前了，往往会成为先驱。

05

1991年夏，人大研究生毕业前夕，何学林利用暑假和毕业调研的机会赴深圳调研，在研究了深圳股市的整个行情之后，何学林发现，深圳股市正处于从谷低往回升的起始阶段，于是，何学林倾其所有满仓了当时的龙头股“深发展”，一周之后，“深发展”就涨了一倍，从13元多涨到了27元左右。

何学林又研究起了《深圳特区报》上刊登的新股发行的整版招股说明书，其中有句话是这样说的：“为了减少排队的人数，允许一个人拿10张身份证买10张新股认购表”，何学林读出了其中蕴藏的玄机，于是，何学林一边找来大批身份证，一边雇来人排队，买到大批新股申购表，中签买新股，何学林的这种做法在第二年即1992年传遍全中国，引发股市疯潮，这是后话。

正当何学林在深圳炒股买新股忙得不亦乐乎之际，不知不觉调研时间期限已到，人大的师兄打来电话：“何学林，你如果不想要学位了，那你就留在深圳炒股吧！如果想要学位的话，赶紧回来。”何学林心想，深圳遍地是黄金，赚钱的机会多得是，当然要以学位为重，于是，中止了在深圳炒股的经历，提着密码箱，披着呢制大衣，买了照相机等“贵重物品”回到了北京。

“人大经济系研究生何学林从深圳炒股发财回来了！”立即在人民大学传为美谈。何学林的导师、人大经济系副主任把何学林叫到他家里去问长问短，因为当时的经济学教授都没有见过股票，更没有炒过股票，中国的证券市场1990年11月20日才诞生，何学林1991年夏就进入了，绝对是中国最早一代的证券投资者。

北大教授、著名经济学家萧灼基知道了何学林的事迹之后，力邀何学林考他的博士生，研究金融与证券，考博士和考大学不一样，只要导师愿意录取，就像铁板钉钉一样，但被何学林谢绝了，何学林认为，经济学是一门实践性很强的科学，他要在实践中研究经济学。

于是，1992年，何学林毕业，分到了国家部委机关，此时，正值小平同志南巡，第二次改革浪潮揭幕，何学林按耐不住激动的心情，毅然“下海”，开创了中国策划业，挑战卖全世界最难卖的东西——创意策划案——你不说出来，人家不可能买，而你一旦说出来了，人家就更不会买了。

于是，“学林卖创意，底价100万”，轰动中国，何学林成为中国第一个公开标价卖创意的人，并为中国创意开出了最高价，何学林名满中华，何学林是中国策划界最早成名的人。这是何学林为他自己策划的一个事件营销，与打广告相比，事件营销的费用极低，而传播效果却极佳，史玉柱策划的“借钱还债”事件营销那是在2001年，而何学林策划的事件营销则是在1992年。

而何学林当时所卖的创意则是：“生命大趋势——全球人脑大联网”，其中包含五大重要结论。

一是预言了互联网时代的到来，当时还没有互联网的概念，何学林用“全球人脑大联网”来表达，世界上第一家互联网公司雅虎诞生于3年之后的1995年，阿里巴巴则成立于7年之后的1999年，而且马云是去了美国看到雅虎之后受到启发回来做的互联网，而何学林则是完全独立自主地提出了互联网的创意。

二是预言了人类社会继高科技产业之后，一个高智能产业必将到来，现在高智能产业正在到来，何学林超前了30年。

三是预言了继高科技时代之后，人类社会必将迎来一个高智能时代，现在高智时代正在到来，何学林超前了30年。

四是预言了中华民族必将在高智能时代领先世界，再创辉煌，2019年华为5G世界领先，标志着智能时代的到来，中华民族在智能时代开始领先世界，何学林超前了30年。

五是预言了人类的物质生命必将通向一个超时空直接感知的“全球人脑大联网”的时代或境界，人的生命将会永恒，而马斯克最近几年才开始提，何学林超前了30年。

这样的何学林，你史玉柱向他说声谢谢很丢人吗？

何学林成名比马云早，马云是浙江人，何学林也是，何学林早在1992年就已经名满中华了，马云直到1999年还名不见经传。

何学林学历比刘强东高，刘强东是人民大学的高材生，但他是本科生，何学林是人民大学的研究生毕业。

雷军是何学林的读者，何学林写的书雷军不仅自己买来看，还买来给他金山公司的团队一起学习，其中之一就是2006年，也就是将近20年前，雷军读的是何学林写的后来被封禁了的《巨人史玉柱怎样站起来，脑白金的战略与策略》这本书。

史玉柱东山再起何学林在幕后策划，这是有一系列证据证明的。

早在25年前，何学林就揭示了牟其中的策划大误区，并为他出狱后如何东山再起提出了策划方案，现在牟其中正在按照何学林当年的策划方案在做。

这样的何学林，你史玉柱向他说声谢谢很丢人吗？何学林同时在人大的师兄有的已经当省长了，何学林当年如果不“下海”，今天有可能也是省部级了，假如何学林是省长，你史玉柱向他说声谢谢会觉得很丢人吗？

假如史玉柱不封杀和打压何学林，而是与何学林合作，哪怕将投资P2P打水漂的那一个亿或因担保而亏掉的钱参股何学林的“全球人脑大联网”项目，那么，史玉柱成了今天这个智能时代的先行者和集大成者，史玉柱走在马斯克前面成了世界首富。

06

假如史玉柱不封杀和打压何学林，而是与何学林合作，何学林早已策划出了可以用小成本、短时间、边赚钱、边批量打造民族品牌的商业模式大策划落地方案，上可以报国——实现中华民族伟大复兴，品牌强中国，实现中国梦，这是何学林早在2013年为中国梦如何实现做的一个大策划《中国梦大策划》得出的结论，现在央视天天在喊“品牌强国”，何学林超前了10几年，筛选中国优质好产品（服务\技术），将其打造成爆品品牌，从而让优质好产品卖上合理的价格，是拉动中国经济增长，经济走上良性循环轨道的必由之路，同时可以淘汰假冒伪劣、粗制滥造的落后产能，实现高质量发展，彻底走出低价贱卖的电商倒逼生产厂家和地面商家“好人”办的好企业纷纷破产倒闭，“坏人”当道，假冒伪劣、粗制滥造盛行，食品安全问题层出不穷，触目惊心，以及“逼良为娼”，“劣币驱逐良币”的恶性循环，真正实现高质量发展，从而实现高科技、人工智能等高端制造业大发展的蔚为壮观的局面。

中可以造就中国人的世界首富——何学林早在10年前就说了，打造中华民族品牌，是中国未来30年最大趋势和最大商机，打造中华民族品牌是解决当前我国几乎所有主要经济问题的总钥匙，最大的商机源于解决最大的经济问题。

下可以实现共同富裕，打造民族品牌，实现共同富裕。

假如史玉柱不封杀和打压何学林，而是与何学林合作，那么，史玉柱打造品牌之旅就不会止步于2007年，单是干打造民族品牌这一件事，干到今天，史玉柱也可能早已成了世界首富了。

假如史玉柱不封杀和打压何学林，而是与何学林合作，至少可以补上金融这块短板，至少不会“30年前就在还债，30年后还在还债的路上”。

史玉柱在金融领域吃过大亏，早年巨人倒下，有不懂金融的因素在里面，后来投资P2P暴雷，给赵薇夫妇和卢志强担保造成的几十亿涉案债务和股权遭冻结危机，也是因为不够懂金融。

而何学林早在1991年就进入了资本市场，是中国极资深的资本运作家，1997年巨人倒下之时则在做资本运作的实战大策划，当时何学林手上资金过亿，正在策划联合今日集团乐百事的何伯权准备收购巨人改名为“今日巨人”的，因何伯权不干而没有收购成，今天，何伯权早已淡出了公众视野，乐百事和今日集团也早已销声匿迹了，不知道何伯权想起这事会作何感想？是否还有悔意？

假如史玉柱不封杀和打压何学林，而是与何学林合作，哪怕只是合作一起做一家培训公司或策划公司，也早已做到百亿甚至千亿市值了。

随便举几个例子：

早在2008年，奥运会在北京召开之际，鸟巢成了全世界关注的焦点，世界性金融危机席卷全球，何学林策划在鸟巢召开“中国企业家策划大会”，联合百大国际名师登台演讲，门票全球统一价29800元人民币，一场会8万人，光门票收入就是24亿元，加上延伸收入则会过百亿，每年举办一场或多场。

在中国的企业和企业家中，史玉柱和他的巨人集团是迄今为止唯一经历了大起——大落——又大起这样一个完整过程的著名企业和企业家，其中包含了白手起家创业成功的宝贵启示、成功之后如何避免失败的巨大而深刻的教训、失败之后怎样东山再起的正确方法，是中国企业活的标本，即使在世界经济的历史长河中也不多见，对它的解剖理应成为中国乃至世界各国MBA课堂上的经典教案，成为一切创业者、成功者、失败者、研究者、学习者、关心者、历史纪录者们探索的对象，成为一笔宝贵的社会财富。

假如史玉柱不封杀和打压何学林，而是与何学林合作，光是卖何学林写的《成败巨人》和《巨人史玉柱怎样站起来——脑白金的战略和策略》这两本书，像卖脑白金那样卖，在全世界至少可以卖出一亿册，两本书定价共50元，则销售额为50亿，两本书定价共100元，则销售额为100亿，再加上由此而带来的延伸收入——线上线下课程和品牌营销策划案等的收入，如带来1万个策划案，每个策划案100万，又是100亿，赚钱不比卖脑白金和网络游戏少，对社会的贡献却要比卖脑白金和网络游戏大得多，何乐而不为呢？

07

2021年起，恒大、碧桂园、中植系等房地产企业和金融平台纷纷爆雷，破产的破产，倒闭的倒闭，坐牢的坐牢，跑路的跑路。而何学林早在2015年出版的《中国房地产大策划》一书中就已经斩钉截铁地断言：房价是一定要跌的。其实，这些企业所犯的是跟史玉柱当年倒下时犯过的类似的战略错误，何学林早在1997年就已经揭示过了，所以史玉柱后来就没有再犯类似的战略错误，所以，当前几年这些企业纷纷倒下之时，史玉柱却屹立不倒。

假如史玉柱不封杀和打压何学林，而是与何学林合作，单是给这些企业当战略顾问，年顾问费1000万-1亿元，10家就是1亿-10亿，10年就是10亿-100亿，100家则是100亿-1000亿。

何学林对互联网的商业模式和发展趋势了如指掌，早在2013年就看到了淘宝这种商业模式的历史局限性，并断言这种模式如果不改变10年内就会消亡。2023年，正好10年，马云自己都站出来说了，淘宝和阿里已经到了快要破产倒闭的边缘了。

何学林既然知道淘宝这种商业模式的局限性，自然知道超越它的办法，所以他悬赏1亿元，如果马云请何学林，何学林为其策划，淘宝就可以避免衰落，如果马化腾请何学林，何学林为马化腾策划，腾讯就能够在电商领域轻松超越阿里。

还记得吗？王健林、马化腾、李彦红三个首富联合投资50亿搞电商，后来不了了之，如果请何学林策划，就能成功，王首富今天就不用卖卖卖了；前首富黄光裕从监狱里出来之后也曾投入巨资搞电商，结果失败了，巨额投资打了水漂，如果黄光裕请何学林策划，也能成功。

假如史玉柱不封杀和打压何学林，而是与何学林合作，那么，何学林也可以为史玉柱策划超越淘宝的电商平台，史玉柱何至于像现在这样，2007年之后就再无“新作”，不停地在还债？还被马云超越了，要知道，史玉柱成功——失败——又东山再起了，马云还默默无闻，史玉柱为什么后来干不过马云呢？封杀和打压何学林，后果很严重。

何学林有一个《世界寻梦圆大策划》的创意被作价3000万元，比中国梦的提出超前10年，总获利可达520亿，假如史玉柱不封杀和打压何学林，而是与何学林合作，就可以把握这一巨大商机。

何学林2007年就出版了一本书，书名叫《健康中国》，由新华出版社出版，比国家于2016年提出“健康中国”的国家战略超前10年，假如史玉柱不封杀和打压何学林，而是与何学林合作，史玉柱在大健康领域将会干得更大，何至于像现在这样，2007年之后就再无“新作”，不停地在还债？

你可能会说了：“既然何学林那么厉害，那为什么没有史玉柱干得大呢？”

原因不正是因为被史玉柱封杀和打压了25年的缘故吗？

何学林早在28年前就有了将一个倒下的巨人策划重新站起来的本事，加之他的人品又那么好，无偿免费为史玉柱出谋划策，而且连差旅费也没让他出，如果正常发展到今天，史玉柱早在2007年就已500亿身家了，何学林至少也不止500亿吧？

你可能又会说了：“既然何学林策划那么厉害，那为什么还会被史玉柱封杀和打压那么多年呢？”

亚洲首富钟睒睒、年销售几百亿的胖东来在网暴面前都欲哭无泪，何况何学林呢？

史玉柱吃过媒体的亏，也是利用媒体炒作成名的，与媒体打交道，正反两方面的经验教训都很丰富，又有强大的资本实力，长期在全国各地媒体上铺天盖地打广告，是全国媒体的大客户，何学林又不是孙悟空，要想翻身是很难的。

而这种封杀和打压是很致命的，他把何学林的能力和人品都否定了。

假如史玉柱不封杀和打压何学林，而是与何学林合作，那么，不要说现在史玉柱陷入巨额债务危机，哪怕他再次倒下，一无所有，负债累累，何学林照样能策划他再次东山再起，而且为时不会太晚，而且前途不可限量，远超500亿。

何学林简介

何学林是中国策划业和创意产业真正的开创者，成名比马云早，学历比刘强东高，雷军是他的读者，史玉柱东山再起他在幕后策划，他揭示了牟其中的策划大误区……

中国人民大学经济学硕士毕业，专业从事品牌策划30多年，出版著作30多本，荣获各类奖项30多项……

先后荣获“世界经济十大华人杰出文化创意人物”，、“建国60周年感动中国60人”、“中国十大企业策划领军人物”、“中国策划20年十大元勋”、“中国十大营销策划专家”、“中国十大行业营销策划专家最具影响力领军人物”、“中国营销策划机构公众满意度最佳典范品牌”、“中国十大品牌策划专家”、“中国十大策划风云人物”、“中国十年最具影响力策划专家”、“中国十大旅游策划专家”等等……

是“全球人脑大联网”、“智能时代”、“品牌强国”、“健康中国”等等最早的提出者……

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